1. Izrada i upravljanje projektima prema PMC (Project Cycle Mangament) metodologiji koja garantuje relevantnost, mogućnost provedbe i održivost projekta. Proizvod se sastoji od sljedećih komponenti: analiza situacije i aktera, identifikacija problema, logički okvir intervencije, indikativni plan i identifikacija projektne ideje, procjena institucionalnih kapaciteta za provedbu, praćenje i vrednovanje rezultata.
2. Izrada strateških planova za unapređenje kvalitete rada prema metodologiji Teorije promjene (Theory of change). Ova metodologija daje konceptualnu jasnoću i prikazuje odnose i korake između programskih aktivnosti, prijelaznih ciljeva te kratkoročnih i dugoročnih ishoda, dok istodobno navodi kontekst, ključne saveznike i neplanirane posljedice. Predstavlja inovativni pristup zato jer stvara razliku između željenog i stvarnog ishoda, te ujedno traži povratnu informaciju od ključnih aktera kako bi se potvrdili ključni problemi i ishodi koje je organizacija mapirala. Strateški plan obuhvata sljedeće komponente: identifikacija glavnog klijenta i ključnih aktera; razumijevanje konteksta; istraživanje postojećeg znanja; i konstruiranje, korištenje i analizu teorije promjene.
3. Provođenje istraživanja, sektorskih analiza, evaluacija programa i projekata. Ovi proizvodi podrazumijevaju kreiranje multimetodskog pristupa u istraživanjima uz korištenje programa za kvalitativnu i kvantitativnu analizu podataka (Nvivo, SPSS); pripremu i kreiranje nacrta istraživanja; izradu i adaptaciju istraživačkih alata i instrumenata, okvira i protokola za monitoring i evaluaciju; analizu sekundarnih podataka (desk); kreiranje baza i upravljanje bazama podataka.